現場勞働者の生産鬪爭・記錄と展望

人民群書

現場勞働者の生産鬪爭・記錄と展望        

産業復興會議編

東京　伊藤書店刊　１９４８

前書

我们工人阶级现在面临着许多严峻的苦难，苦难不是最近突然出现的，它仍然是日本社会的结构性危机造成的结果，统治阶级打算让以工人阶级为中心的人民来承受这些困难，借此摆脱危机。自从战争结束起，我们一直在战斗，赌上了工人阶级所得到的一切权利与自由。这场战斗已不能停留在单纯保卫经济利益的水平上。工人阶级在战斗，为替全体人民保卫、扩大陷入了混乱与停滞的生产，在此基础上创造出新的政治经济制度，开拓民族的未来而战。

战争结束初期至今为止的工会活动，是真正意义上以自主“生产斗争”为基本轴。自然，生产斗争的基本任务，依据局势每时每刻变化而发展、扩大。特别是进入一九四八年后，工会的主客观条件异常紧张。生产斗争必然要在一个拥有无可比拟的高度的伟大的任务与展望之下进行。无论如何，必须赢得这场斗争。为此，工人阶级必须认清目前的局势、它的困难，以及工人在其中的阶级立场，同时，分析资本家、政府的态度与政策，根据正确的理论与预见，正确地、大胆地进行活动。必须从历史中具体的、活生生的事例中，找出今后活动所需要的方针与勇气，并积极利用之。

由此意图出发，本产业复兴会议与伊藤书店编辑部共同策划，于四七年十二月中旬得各相关团体代表的参与，先是概括性地回顾、批判了至今为止的生产复兴运动，敏锐地抓住其优缺点，其次，用两天时间开了一个严肃的、长达十几小时的研究会，讨论如何因应当前在各生产单位现场发生的各种问题，来组织生产斗争，以及是否应该组织这种斗争等问题，并整理、刊行了会议的速记记录（速记记录整理主要由产业复兴会议常任干事宫原敏夫君负责）。我们坦率承认，其内容整体上还不充分，还有许多问题有待更广泛、深入地展开，但是在提出与解决问题的基本方向方面，却没有犯多大错误。要之，工会成员今后须克服实际生产斗争过程中的此类不足，推动斗争进一步发展，仅此而已。我们坚信，在这本小著之中，就包含着许多将斗争引向成功的线索。

      一九四八年二月

产业复兴会议

第一部 对于生产复兴运动历程的回顾与批判

一 早期生产管理斗争

——这是由劳动者主导的生产管理运动的胎动、充满困苦的出发点。

宫原  全递（全遞信勞働組合　Japan Postal Workers' Union）与炭全协（炭鉱労働組合全国協議会）的人实际上还没来，但让我们现在就开始吧。

经历了之前的产业复兴运动，大家该有许多自我批判，我们面对的，有预见未来的问题，还有日常的生产复兴运动中各种紧迫的问题，我希望各工会能就这些问题拿出坦率的建设性意见，这就是本座谈会的目的，现在都在谈论资本家的所谓焦土战术，经济正在进行重建，但这种重建是朝毁灭大部分日本企业的方向进行的。工会要如何应对？应该得出一个结论。并且，针对各职场的具体问题，要尽可能使现场工人自己从本座谈会得到一些引导，或者说，得到关于今后前进方向的一些启示，这就是本座谈会的努力方向。

回顾战后工人运动，其核心任务，自然在于保卫生活基础。但是，保卫生活基础的斗争的历史，最终也是生产复兴斗争的历史，工人运动的目的，也就在于复兴生产。尽管在其至今为止的过程中，这一点有时没有充分体现出来，但仍可以说，其中心是生产复兴运动。

战后工人运动，通常可分为三个时期。第一个时期从战后十月初的第一次读卖新闻社斗争直至翌年（二一年：即一九四六年——译者）五月十九日的粮食五一日（食糧メーデー）。工人阶级从漫长的军阀绝对主义专制下解放了出来，以暴风般的速度建立工会，其怒涛之势反映了革命形势的高涨。当时运动的主要内容，是要求涨工资，以摆脱通胀带来的生活困难，而生产管理被当作落实这种要求的最优先的手段，工人这种保卫岗位、保卫生产的本能的愿望，其阶级意义应该受到高度肯定，在生产管理之中表露出来的愿望发展成了生产复兴运动，在此意义上，可以说生产复兴运动即战后工人运动的出发点。

在第二个时期，自二十一年（一九四六年）五月二十日麦克阿瑟发表声明之后，运动稍稍降低了声势，但很快就振作起来，在第二次读卖争议、国铁、海员斗争、十月斗争到二一罢工中止这段期间，革命形势的高涨超出了第一阶段的示威模式，进一步体现为强大的有组织团体。这一时期斗争的主要内容是保卫生活基础，特别是争取完全雇佣制。另一方面，产业复兴会议于此时成立，它意味着，工人阶级已经意识到，只有自己主动着手重建日本经济，才能实现完全雇佣与维持生活基础，它的成立具有历史意义。

第三个时期是从二一罢工中止直到现在，随着工人的斗争越发困难，资本有组织的攻势却越来越强大，在日本经济的制度性危机的深化下，工人运动酝酿着向一个新高度发展。生产斗争——生产复兴运动作为工人运动的真正主体推上了前台，复兴运动首次在劳动群众的日常生活中牢牢扎下根。

在回顾工人运动时，首先应该看到生产复兴运动的出发点——生产管理斗争所具有的历史意义。我想请有经验的工会谈谈当时的情况，煤矿工会的人还没来，没办法，有没有哪位有所了解的？武藤氏，机器工会的人有什么样的经验？

武藤  我不了解当时的具体情况···

宫原  没人了解详细情况，那么我们接下去……说起来，早期的生产管理，在读卖新闻社、北海道美，东京有许多实践，而江户川工业等较有名。读卖新闻社的生产管理斗争开始于战后十月十日，斗争不仅没有使报纸的发行停止，还排除了社长与重要负责人的影响。当然，工会的主张同各种消息一起频繁地刊登在报刊上。在全国拥有一〇八万发行部数的读卖新闻社，其内部斗争所造成的影响，自然是十分巨大的。而之后发生的三菱美的生产管理斗争，当管理工厂的具体方法为人所知以后，生产管理作为一种斗争方法就扩大到了全国。当江户川工业进行斗争的时候，我有直接去过现场，就让我以此次斗争为中心，回顾当时的情况。生产管理斗争，不管在哪里，一开始都不是在有明确管理生产目的之下发生的，而是被当作提高工资、阻止解雇的手段。那种反关厂的生产管理看起来似乎有些不同，但它也不过是反对因关厂而造成的解雇的手段。然而，作为斗争手段的生产管理在客观上变成了反对生产停滞（由资本当时所推行的通货膨胀政策造成）积极扩大生产的斗争，在这一点上，它具有重大意义。江户川工厂制造农业用消毒福尔马林，在那里为提高工资掀起生产管理运动时，经营者为了通过提高福尔马林价格以谋利，故意停滞了出货速度。快出货与慢出货，就和多出或少出一百万石米一样，是个重大的问题，面对这种问题，工会的方针是即便利益受损也必须积极推动粮食增产，从这一方针出发，工会抗拒了资本家的怠工，坚决完成了出货。生产管理的结果往往造成生产效率的巨大提升。劳动者可以自己管理生产，自行分配生产的果实，这是非常愉快的。职场民主化得以极为自然而彻底地实现了，在各个方面都积极运用了劳动者自身的创意。出勤率也从百分之八十提升至百分之九十多。在所有地方，生产管理遇到的最大困难都是资金与材料，当然，这是单一工会所无法解决的问题。当时进行生产管理的工会还比较少，而别的工会足以对其进行支援。如果要获取作为原料的煤炭，和煤炭分配有关的企业的工会就可以积极参与，实现特别配给。金融方面，以江户川工业为例，不是直接从银行，而是从农业会拿到订货款项的。当时农业会的从业员组合很有力量，因此可以通过共同斗争得到支援，资金的问题也姑且可以应付。尤其重要的是，生产管理斗争把资本家隐匿起来的资财彻底暴露了出来，将之投入了生产，在三菱美唄矿山，隐匿资财也被扒出来，并应用于生产，这种事到处都在发生。在生产管理过程中，江户川工业发生了走过头的倾向，开展生产管理后，劳动者能够自行制定计划，自行生产，自行分配产品，于是就产生了已经不需要资本家，劳动者自己干更好的想法，在此过程中，资本家已经开始妥协，受此影响，工人认为资本家是无用之物，打算自己干，就故意使生产管理延长化。大概持续了三个月左右，结果终于在资金与材料方面陷入困境，工会干部脱离了工会，资本家的策略奏效，导致工会干部被驱逐，御用工会形成的结果。当时进行的生产管理，只不过被利用来作为斗争的一时手段，但人们却产生了已经进入社会主义社会而不需要资本家的错觉，这里犯下了重大错误。在那之后，虽然这种错误没有再犯，但既然现在还是资本主义社会，无论如何都必须尊重资本家的特殊技能：筹集资金，大量获取原材料。这种技能与其说是资本家的，不如说是经营者的。经营权在他们手中，从以上经验中，人们应该已经清楚地学习到，不能越过这个界限。

久保  如宫原氏所言，早期的生产管理被当成斗争的一种手段。但是为什么生产管理被当成了日本战后工人运动的第一个争议手段呢？从当时工人运动的情形或者说状态来看，这个问题不是很重要吗？在那时，工会的一般成员，还没有在真正的意义上，成熟到站在阶级立场上来思考生产复兴斗争的程度。只是把它当作争取工资，订立劳动合同的手段，它真的比罢工要有效吗？或者说为什么不采取罢工的方式呢？关于这一点，人们似乎并没有明确的态度。只要给公司造成困难就行，把他们驱逐出职场，由我们来掌握——难道不是在这种情绪之下把生产管理当成斗争手段的吗

宫原  确实如此，但劳动者其实还是无意识地选择了生产复兴这种手段。不仅仅是因为罢工无法给资本家造成巨大打击。在战后物资不足的条件下，想要不停止生产而进行斗争的情绪发挥了强大的作用，人们在这种情绪下进行生产管理，无意识之中体现了阶级的建设欲。

久保  我想说的就是这一点，